1、關于零售公司來講即是安穩和招引消費者：
按現代零售商業暈圈理論：大中型商企的商業暈圈(以下簡稱商圈)通常由三個層次組成：首要商圈、非必須商圈和邊沿商圈。首要商圈指最接近商企并具有高密度顧客群的區域，通常本區域50％左右的消費者來該商企購物；25％～30％的消費者來自于非必須商圈；邊沿商圈，指歸于本商企的輻射商圈，通常該商企20％～25％的消費者來自于這一區域。公司形象的影響力強度是與安定首要商圈消費者，招引非必須商圈、邊沿商圈的消費者成正比的。如上海徐家匯的太平洋百貨的形象強度，使其變成全上海各區年青消費者的首選商場，其商場輻射力已掩蓋全上海。
2、關于生產型公司來講包含兩方面效應：
馬太效應：《圣經·馬太福音》中說：“凡有的，還要給他，叫他剩余；沒有的，連他全部的，也奪過來。”這即是馬太效應的本意。應用到商場經濟中即是指越有名譽的公司和商品，越能取得效益，而這些效益反過來又能堅持和推進公司及商品取得更多的名譽。杰出的公司形象能夠協助公司優化資源環境。如簡單籌集資金，政府也情愿為其發明各種有用的運營環境，大眾情愿采辦，媒體情愿供給優惠條件；一起更有助于公司同生產商、供貨商建立長時刻安穩信任的協作聯系。全部這全部都為公司參加商場競賽供給強壯的確保。反之，公司將日益陷于窘境。
鼓勵效應：從公司的管理學視點看，具有杰出公司形象的公司，因為公司運營理念、公司文明價值、公司行動基準等諸方面都有一套行之有用的硬性規定，這使得公司職工對公司的將來期望值也大，關于自身在公司的開展也充滿希望，因而作業的積極性、發揚的力氣也相應被激起。
哈佛大學教授威廉·詹姆士的一份研討報告顯現：職工在遭到鼓勵時，可發揚出其才干的80％～90％，若是缺少主動性和作業熱心，僅為了保住飯碗的低水平鼓勵狀況下，職工只能發揚出其才干的20％～30％。
因而，VI設計絕非可有可無或僅是為公司涂脂抹粉、裝點門面的；當你作為一名公司家審視設計師煞費苦心做出的一個個提案時，你要清楚地意識到這是決議你的公司在商場、社會以及大眾心目中形象定位的時刻，而不是顯現你自個的藝術檔次或以你自個的好惡來決議公司形象的時機。
3、 成功的VI設計，是晉升公司競賽力的要害
一個杰出的公司或許品牌形象，一旦在消費者頭腦中扎下了根，所發揚出的能量幾乎無法估量；杰出的公司形象在贏得我們好感的一起，簡單順利開展全部新作業。當然，成功的視覺設計不是輕而易得的，需求奠定多年的職業經歷，具有精準的戰略剖析才干，在此基礎上提煉得來的象征及系列設計，才干對公司或品牌真實起到增值的效果。增強公司品牌在傳達過程中的競賽力和感染力，是公司形象和品牌形象耐久安穩開展的重要因素。例：1956年，美國世界商用IBM機器公司是世界上榜首家導入CI的公司，從此藍色偉人進入了一個新的境地，其無窮成功將公司界也帶入了一個新的年代；中國廣東的“萬事達”保健品公司，為了翻開銷路，進行CI策劃，施行CI戰略后的“萬事達”更名為“太陽神”，VI的標準化和一致形象功用，使公司敏捷在商場上建立了旗幟明顯的和運作標準的公司形象，很快被消費者認知和認同，變成職業中的搶先品牌；美國耐克公司在創業前期為自個品牌定了一個方針，無論是將nike的象征印在T恤衫上、帽子上、書包上，仍是專門設計用來進行平常健身跑步的鞋上，都應該代表著杰出與諾言。這正是耐克為啥幾年時刻便逾越阿迪達斯、銳步榮登世界榜首運動品牌的緣由地點。別的一些知名公司，如可口可樂、BP、聯合利華、INTEL以及中國的海爾、聯想等，它們經過整個品牌視覺形象的改觀和精心策劃，推進了公司品牌文明的全體前進，給人以全新的視覺形象，然后取得非常好的商場份額和贏利。 |
